沒有機關經(jīng)歷也是同理...

這也是為什么顧承淵將副參謀長的人選定到了營級指戰(zhàn)員！

這樣一來，就可以讓缺乏機關經(jīng)歷的營級指戰(zhàn)員有機會往機關流通，補齊他們的經(jīng)歷短板！

同時還可以將機關上尉參謀、少?？崎L等，放到基層空出來的位置上，增加他們的基層經(jīng)驗！

以此來達成“機關―基層”相互流通的的雙循環(huán)！

這就由點及面，因為副參謀長人選問題，使得顧承淵在對干部培養(yǎng)正規(guī)化方面，所做的考慮和制度設計！

往后基層的正連級干部要晉升正營級干部，必須先到機關工作一段時間，而后才能調(diào)到下面擔任營長！

同樣的道理，在機關發(fā)展的干部，想要從正連級晉升到正營級，也必須到基層連隊擔任連主官一段時間，才能得到晉升！

這樣的相互流通交換，既保證了干部不偏科、全面發(fā)展，又能緩解一線部隊和機關之間的矛盾不理解。

因為雙方既在機關管理過一線部隊，又在一線部隊被機關管理過。

機關知道怎么制定政策合理，基層部隊明白為什么要執(zhí)行這個政策！

如此一來，不就更加事半功倍了嗎？

這就是為什么顧承淵總是跟自己反復強調(diào)“治大國如烹小鮮”，因為每一個政策的影響都是深遠的、系統(tǒng)的。

經(jīng)濟制度不可能只影響經(jīng)濟、政治制度不可能只影響政治、晉升制度也不可能只影響晉升...

無論是國家還是個人，都是如此...

“全面看待問題”

這幾個爛大街的字里，就藏著跨越階級的鑰匙...._c