細(xì)細(xì)回想，顧承淵越發(fā)覺得是這樣，好比現(xiàn)在的參謀長吳斌、以及機(jī)關(guān)一大票參謀、科長，似乎都是升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，沒有一個(gè)是召喚軍隊(duì)自帶的。

如果是按照這個(gè)路數(shù)的話，只能說有利有弊。

壞處就是自己不能揀現(xiàn)成的軍事干部，職位調(diào)動(dòng)方面要多費(fèi)心。

但好處也很大，能讓系統(tǒng)干部流動(dòng)起來，維持一個(gè)通暢的上升渠道，不至于說系統(tǒng)召喚部隊(duì)把所有位置都填滿了，排長只能是排長，連長只能是連長。

像諸如賈三牛、陸沖之類的，不就是因?yàn)橄到y(tǒng)召喚的干部位置缺失，才能讓他們有機(jī)會(huì)從一介小兵，走到如今的位置嗎？

至于說干部能力的問題，這點(diǎn)顧承淵倒是不擔(dān)心，通過觀察他發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)給的干部，能力素質(zhì)都非常強(qiáng)勁，各方面都很優(yōu)秀。

正因如此，他才把系統(tǒng)不配中高級(jí)干部這個(gè)事看得比較淡。

就像種地，系統(tǒng)雖然沒有直接給果子，但給的種子可都是好種子！

自己稍微培養(yǎng)一下，只要?jiǎng)e長歪，都不會(huì)比系統(tǒng)直接給的果子差，甚至還要更好！

畢竟自己手下的軍事干部，可都是從戰(zhàn)爭中爬上去的。

與其盲目迷信系統(tǒng)給的中高級(jí)干部，還不如耐心培養(yǎng)！

玩養(yǎng)成不也挺有意思的嗎？還更有成就感！

未來指著某個(gè)將軍，可以說這誰誰誰，當(dāng)初是我顧某人將他從小兵一路培養(yǎng)到現(xiàn)在。

而不是指著這個(gè)將軍、那個(gè)司令說，這個(gè)是召喚哪支部隊(duì)給的，那個(gè)是召喚哪支部隊(duì)給的！

想到這里，顧承淵突然有個(gè)疑問。

自己針對(duì)幸存者軍事干部籌備的軍事進(jìn)修班，現(xiàn)在籌備到何種程度了？

破虜兵團(tuán)也正式成立了，也該上學(xué)了吧？？

不會(huì)這個(gè)時(shí)候都還沒開學(xué)吧？？