五證聯(lián)發(fā)；企業(yè)間不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記0.5天辦結(jié),一般業(yè)務(wù)1天內(nèi)完成；推行

一項(xiàng)目一店小二

全流程幫辦代辦,項(xiàng)目審批實(shí)行

四個(gè)一

保姆式服務(wù),企業(yè)開(kāi)辦材料精簡(jiǎn)率

85%,0.5

個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；落實(shí)印章刻制等

五免費(fèi)制度；設(shè)立

辦不成事

反映窗口對(duì)記意度低于

90%

的部門(mén)一把手問(wèn)責(zé)、免職……

隨著一系列硬核舉措密集落地,永安縣各職能部門(mén)仿佛按下了

加速鍵——

辦事窗口前的長(zhǎng)隊(duì)肉眼可見(jiàn)地縮短,工作人員臉上的冷漠被主動(dòng)問(wèn)詢(xún)的熱情取代,以往

門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦

的堵點(diǎn)痛點(diǎn),竟在短短數(shù)日里被逐一打通。

這般翻天覆地的轉(zhuǎn)變,讓永安人一時(shí)有些手足無(wú)措,不少人私下嘀咕：這些人回爐重造了嗎咋一下子就像換了個(gè)人似的

面對(duì)群眾的訝異,干部們心里只?？嘈ΑＤ懿晦D(zhuǎn)變嗎縣紀(jì)委在政務(wù)服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)設(shè)立的

辦不成事

反映窗口,紅色的標(biāo)識(shí)牌格外醒目。誰(shuí)愿意拿自已的

鐵飯碗

開(kāi)玩笑與其被動(dòng)挨查,不如主動(dòng)作為。

4月初,張志霖輕車(chē)簡(jiǎn)從,先后赴回水灣鎮(zhèn)、段鎮(zhèn)、禹鄉(xiāng)、壇鄉(xiāng)開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研,指導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

隨著回水灣新城開(kāi)工建設(shè)后,這場(chǎng)牽動(dòng)四鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政版圖重構(gòu)的合并工作,正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

機(jī)構(gòu)改革向來(lái)是塊

硬骨頭,而其中最棘手的莫過(guò)于人員安置問(wèn)題。此次四鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并涉及干部基數(shù)龐大,僅正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就有12名,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

40余人,加之50余名事業(yè)單位副科。如何兼顧工作需要與干部訴求,實(shí)現(xiàn)

人崗相適、平穩(wěn)過(guò)渡,成為改革能否落地見(jiàn)效的關(guān)鍵所在。

在張志霖看來(lái),四鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的新班子,理應(yīng)以回水灣鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子為核心。一來(lái)他對(duì)這支隊(duì)伍知根知底,其務(wù)實(shí)作風(fēng)與過(guò)硬能力均經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)；二來(lái)這支隊(duì)伍跟著他培育起回水灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,由他們主導(dǎo)新鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),能延續(xù)發(fā)展思路的連貫性,實(shí)現(xiàn)事半功倍的發(fā)展成效。

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