“那他的流失，對(duì)生產(chǎn)線效率的影響有多大？”

“至少會(huì)下降百分之五，并且需要兩周時(shí)間才能由新人彌補(bǔ)?！?

“那我們?nèi)ツ甑膯T工平均離職率是多少？”李欣追問(wèn)。

林建國(guó)沉默了，這是一個(gè)非常難看的數(shù)據(jù)，他不想說(shuō)。

李欣替他說(shuō)了出來(lái)：“百分之三十七。這意味著，我們每年有超過(guò)三分之一的員工會(huì)離開，我們的人力部門和生產(chǎn)部門，有大量的時(shí)間和金錢，都耗費(fèi)在了無(wú)休止的招聘和新人培訓(xùn)上?！?

她頓了頓，繼續(xù)說(shuō)道：“我再問(wèn)您，去年，因?yàn)閱T工操作失誤或者精神不佳導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，造成了多少損失？”

林建ou的嘴唇動(dòng)了動(dòng)，吐出一個(gè)數(shù)字：“大概…三百萬(wàn)?！?

“林叔叔，這還只是記錄在案的直接損失?！?

李欣的語(yǔ)速不快，但字字清晰。

“一個(gè)讓員工感受不到溫暖和尊重的公司，不可能留住人心。一個(gè)時(shí)常為孩子上學(xué)、為家庭瑣事而焦慮的員工，不可能全身心地投入工作。您只看到了我的計(jì)劃會(huì)花多少錢，卻沒有計(jì)算，人心渙散、效率低下、人才流失，這些無(wú)形的成本，每年又會(huì)讓我們損失多少錢?！?

“我的計(jì)劃，不是花錢，是投資。投資在峰牌最寶貴的資產(chǎn)上——我們的人?！?

“一個(gè)讓員工愿意為之奮斗終身，甚至愿意讓自己的孩子都來(lái)工作的公司，它的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和凝聚力，是任何生產(chǎn)線都無(wú)法比擬的?！?

她說(shuō)完，深深鞠了一躬。

“我承認(rèn)，這是我的第一次嘗試。我無(wú)法保證它立刻產(chǎn)生您報(bào)表上想要的數(shù)字回報(bào)。但是，我請(qǐng)求大家，請(qǐng)求董事長(zhǎng)，給我半年時(shí)間?！?

“半年后，如果數(shù)據(jù)證明我是錯(cuò)的，我引咎辭職?！?

整個(gè)會(huì)議室，鴉雀無(wú)聲。

所有人都被李欣這番話鎮(zhèn)住了。

這哪里是一個(gè)不諳世事的大小姐，這分明是一個(gè)有著自己完整管理哲學(xué)，并且邏輯縝密的未來(lái)管理者！

林建國(guó)怔怔地看著她，張了張嘴，卻一個(gè)字也說(shuō)不出來(lái)。

最終，李子明的決斷聲響起。

“就按李總監(jiān)說(shuō)的辦?！?

“半年為期?！?

李欣的“峰牌家園”計(jì)劃，在巨大的爭(zhēng)議中，強(qiáng)硬地啟動(dòng)了。

新的宿舍樓開始奠基，食堂的菜譜每天翻新得讓員工們懷疑人生，心理咨詢室的預(yù)約很快排滿，而那個(gè)承載著無(wú)數(shù)爭(zhēng)議的幼兒園，也以驚人的速度破土動(dòng)工。

質(zhì)疑聲從未停止。

很多中層干部都認(rèn)為這是新官上任三把火，是作秀，等著看李欣的笑話。

李欣沒有做任何辯解。

她只是每天都泡在工廠里，去流水線和工人們一起吃飯，去宿舍了解他們的困難，記住每一個(gè)向她求助的員工的名字和問(wèn)題。

她用最笨拙，也最真誠(chéng)的方式，讓每一個(gè)人都感受到，公司真的在乎他們。

半年時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬即逝。

集團(tuán)半年度總結(jié)大會(huì)上，氣氛詭異。

林建國(guó)再一次站到了匯報(bào)席上，手里拿著一份沉甸甸的報(bào)告。

他先是公布了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。