林建國上下打量著他，片刻后，側(cè)身讓開了一條路。

“進(jìn)來吧。門外站著，鄰居以為是來討債的?！?

屋子里的陳設(shè)簡單到了寒酸的地步。一張木板床，一張掉漆的書桌，兩把椅子。唯一的亮色，是窗臺上幾盆長勢很好的綠植。

空氣里有淡淡的書墨味，掩蓋了筒子樓的雜味。

李子明把帶來的兩瓶東方新茶放在桌上。

林建國沒看那茶，自己倒了兩杯白開水，一杯推到李子明面前。

“說吧，這次又準(zhǔn)備了什么說辭？”

李子明沒有坐，他環(huán)顧了一下這個小小的房間，墻角堆滿了書籍和報紙。

“我沒什么說辭。我說說我們廠現(xiàn)在的情況?！?

他把京城糖酒會的盛況，那一千多萬的訂單，以及訂單背后那即將把工廠撐爆的生產(chǎn)壓力，原原本本地講了一遍。

他沒說自己的雄心壯志，也沒提自己怎么力排眾議。他只講問題，講那些足以讓任何一個企業(yè)瞬間崩盤的難題。

發(fā)貨混亂，客戶投訴，生產(chǎn)線超負(fù)荷，新員工廢品率高，財務(wù)一團(tuán)糟，還有趙大剛和張援朝那兩個隨時會爆炸的火藥桶。

他講得很平靜，不帶任何感情色彩，像是在陳述一個與自己無關(guān)的失敗案例。

林建國一直安靜地聽著，手指無意識地敲擊著桌面，沒插一句話。

李子明講完了，端起水杯喝了一口。

“情況就是這么個情況。一個暴富的窮光蛋，不知道怎么穿這身不合身的富貴衣裳，走兩步就要把自己絆死。”他自嘲地補充了一句。

林建國終于開口了。

“你那兩個兄弟，一個管銷售，一個管生產(chǎn)。你讓他們聽一個外人的？”

“我會讓他們聽?！崩钭用鞔稹?

“你憑什么？”

“憑我分的清什么是兄弟情，什么是公司命。”李子明把杯子放下，“公司死了，情分也剩不下多少?！?

林建國站起身，走到書桌前，從一摞文件中抽出一本薄薄的冊子，扔在李子明面前的桌上。

封面是手寫的幾個字：峰牌公司問題診斷報告。

李子明拿起冊子，翻開了第一頁。

他只看了一眼，身體就不由自主地前傾。

報告的第一部分，是市場分析。上面精準(zhǔn)地列出了東方新茶爆火的幾個偶然和必然因素，包括市場空白、消費群體心理，甚至分析了北冰洋應(yīng)對失誤可能帶來的后續(xù)市場變化。

第二部分，是產(chǎn)能危機預(yù)估。林建國用一個簡單的數(shù)學(xué)模型，計算出峰牌現(xiàn)有產(chǎn)能下的訂單完成率，以及最大違約風(fēng)險。那個數(shù)字，和王會計熬了幾個通宵算出來的結(jié)果，相差無幾。

第三部分，是內(nèi)部管理漏洞。這一部分讓李子明背上冒出了冷汗。報告里寫道：“創(chuàng)始人鐵三角結(jié)構(gòu)，初期高效，規(guī)模擴大后必然導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，內(nèi)耗嚴(yán)重。銷售與生產(chǎn)的矛盾是表象，核心是缺乏統(tǒng)一的計劃與協(xié)調(diào)機制。預(yù)計半個月內(nèi)，將出現(xiàn)因生產(chǎn)計劃沖突導(dǎo)致的重大交貨失誤?！?

這說的不就是前幾天趙大剛和張援朝的爭吵嗎？

他繼續(xù)往下翻。

“建議：立刻成立計劃部，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、采購三大環(huán)節(jié)……”

“建議：建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢流程，將權(quán)力下放給車間主任，并設(shè)立淘汰機制……”

“建議：財務(wù)部獨立核算，引入成本控制概念，改變小作坊式的報銷制度……”

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