邱海燕對李培賢說這種話覺得有點兒不可思議，難道這些這不是他們一公司內部的事情嗎？今天竟然在這個酒桌上說，這樣說合適嗎？邱海燕倒是覺得有點兒非常不合時宜。

只聽李培賢笑著說，明明知道這樣的項目賬目做法也不對，問題也很多，但我們的憲琨董事長還是極力推廣這種方式。

管延波也笑著說，推廣這種方式？那這風險也太大了吧？

是啊,

這樣你們的風險控制，可就是一個大的難題啊。小丫也笑著說。

確實是這樣，但我們的憲琨董事長是鐵了心要推廣這種方式，按他的說法，這是承包制。沒錢，公司可以出錢，沒人公司可以出人。但集團承擔的責任是有限責任,

誰干的活兒誰來償還這個債務，他們干活的債務集團將不會來承擔。話又說回來,

他們賺的錢集團收取一定比例之后，其他的他們可以自由支配，集團可以從技術上人員上等等各個方面給予支持。

邱海燕心里想，集團要是這么干的話，那自己還真不如去干個項目經理，至少算算賬，自己還會掙一部分錢，至少比這家公司的副總收入要強得多。

李培賢繼續(xù)說，我們這種模式實際上有的地方已經實行很久了。我們也發(fā)現(xiàn)，他們那種模式要靈活得多，那像我們現(xiàn)在自己干點兒事兒，這里審批哪里報表，事情一大堆，而且活兒也干不好，尤其是一些賬目處理遠不如這種承包制靈活。

這也是我們李總確定要推的這種模式，就是依靠大家的這種積極主動性來推動集團資金的回收，增加集團這種盈利能力。你們可能不知道,

我們集團現(xiàn)在干了幾個項目，有的是賠錢的，我也不知道怎么會賠錢，這工程怎么會賠錢呢？這在我們集團歷史上都是很少有的，本來我們就是一個施工企業(yè)，給人家干活兒，這成了不但要免費干，還要賠上錢。這種情況是絕對不能允許的,

如果實行承包制，我們集團就完全沒有了這種負擔。集團層面一是壓縮機關人員,