說(shuō)到這，管延波似乎也揭開(kāi)了謎底，他認(rèn)為施工單位的重視程度是工程干好干快的關(guān)鍵因素。管延波既然這么說(shuō)，那對(duì)王小丫和戴經(jīng)理又有什么作用呢？這個(gè)問(wèn)題好像離他倆很遠(yuǎn)，戴經(jīng)理也不知道管延波想說(shuō)些什么，王小丫更摸不著頭腦。

這時(shí)候管延波繼續(xù)說(shuō)，有時(shí)候，我在想是不是我們的管理太軟弱了？或者說(shuō)我們的管理沒(méi)有抓住重點(diǎn)？這才是我最擔(dān)心的事情，我們現(xiàn)在管理上的人說(shuō)多也不多，但說(shuō)少也不少。

雖然工程口上的人相對(duì)來(lái)說(shuō)偏少一些，但這不是我們削弱管理的原因。

在管理這個(gè)層面兒上，我始終認(rèn)為，要抓關(guān)鍵，當(dāng)前我認(rèn)為最關(guān)鍵的是抓住各個(gè)施工企業(yè)的積極性，這是第一位的。

如果說(shuō)需要開(kāi)會(huì)，咱們就開(kāi)會(huì)，需要座談，咱們就座談，需要我出面我就出面，需要你們出面你們就出面。

當(dāng)前，最要緊的就是戴經(jīng)理，我看由你來(lái)牽頭兒跟各家施工單位談一談，跟他們的分管領(lǐng)導(dǎo)談，跟他們的主要領(lǐng)導(dǎo)談，直到談到能引起他們公司的重視，我覺(jué)得這個(gè)非常重要。

戴經(jīng)理心里非常沒(méi)底兒，要是這些單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或者主要領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)自己鋼材調(diào)價(jià)的問(wèn)題，這個(gè)怎么回答？一句話就能把自己憋死。后邊還怎么談？他心里有這個(gè)結(jié)兒，這件事兒就答應(yīng)的不痛快。

管延波看到戴經(jīng)理也沒(méi)有回音兒，便直接問(wèn)，戴經(jīng)理，這個(gè)事，你還有什么疑問(wèn)？

戴經(jīng)理連忙說(shuō)，管總，我覺(jué)得鋼筋的事兒，還是個(gè)大事兒，有這事?lián)踔以趺锤思艺劊?