港城建設(shè)這次堵四環(huán)指揮部的門看似悄悄過去了，但負(fù)面效應(yīng)也隨之而來，港城建設(shè)陽光莊園項目部的人感受最深。四環(huán)指揮部的人對港城建設(shè)的人態(tài)度明顯冷淡了許多，難道這只是因為讓他們沒有吃上中午飯的原因嗎？肯定不是。

港城建設(shè)上報的所有資料，所有的申請都比別的單位審批起來慢不少，你港城建設(shè)不是牛嗎？你港城建設(shè)不是喜歡鬧事嗎？那好，公事公辦，什么事情失去了人的感情因素，那就冷冰冰了。

郝棟明顯地感到四環(huán)對他的冷淡，如果兩個公司之間的行為導(dǎo)致個人關(guān)系的退步。姜繼才看似剛愎自用，獨斷專權(quán)，但這次鬧事之后，人明顯老了很多。

看來這次堵門事件對他刺激很大，讓他感悟很深，在集團中層干部大會上。大家普遍贊揚的是這幾年的瘋狂的發(fā)展勁頭，發(fā)展勢頭。然而更多的卻是對盲目擴張的一種擔(dān)憂，當(dāng)這種擔(dān)憂出自每個人的口中的時候，姜繼才就無法不重視起來了。畢竟這是整個集團的人，畢竟這關(guān)系整個集團所有人的吃喝拉撒。

如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人腦子里沒有職工的概念，腦子里沒有職工過上更好生活的概念，那這個企業(yè)有什么生存的價值呢？那么這個企業(yè)能發(fā)展到什么程度呢？面對現(xiàn)實，作出理性的判斷，這是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須做到。

如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對發(fā)現(xiàn)的問題出現(xiàn)的事故置若罔聞，置之不理。那這個企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了。

現(xiàn)實是非常殘酷的，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果不能正確的判斷發(fā)展形勢，不能正確處理存在的問題，那就只能死路一條。

四環(huán)公司大刀闊斧的改革，敢于面對現(xiàn)實，果斷調(diào)整戰(zhàn)略。沒有想到的是四環(huán)公司戰(zhàn)略調(diào)整之后，效果是立竿見影。資金面收緊，投資面縮小，加上銀行的支持，四環(huán)公司一下子走出了困境。

很多時候國有企業(yè)的信貸還是很有優(yōu)勢的。銀行的支持，投資面的縮小，四環(huán)公司形成一個強有力的拳頭。這個拳頭直接對準(zhǔn)了陽光莊園小區(qū)。所以，在姜繼才看來，這一關(guān)算是過去了。

只要不是攤大餅式發(fā)展，只要不是大水漫灌式發(fā)展，只要保持適量土地在自己手中。慢慢發(fā)展，資金慢慢回籠，那公司就不會再出問題。資金一充足，四環(huán)公司的腰桿兒硬起來了。

所以，當(dāng)郝棟給李虎匯報工作的時候，李虎也沒那么客氣。你們是來賺錢的，不是鬧事的，鬧了一下之后就沒事了，這不可能的，而且這種負(fù)面效應(yīng)是很難消除。