這個是自然，葉總，我這邊做了一整套的公司的改革計劃和發(fā)展計劃，您看一下，我相信，只要這兩套計劃多能順利的進(jìn)行實施，公司的業(yè)績一定會有一個很大程度上的提升?！眲⑾ｆ聫陌锬贸鰞杀竞窈竦挠媱潟f給了葉凌風(fēng)。

只不過，葉凌風(fēng)并沒有去接劉希媛遞過來的計劃書，而是說道：“計劃書我就不看了。”

劉希媛對于葉凌風(fēng)的態(tài)度有些錯愕，還以為自己做錯了什么。

“即使給我看了，我也不一定能看出個所以然來?！比~凌風(fēng)道，接著道：“你是專業(yè)人士，而我是個十足的門外漢，我根本就無權(quán)去評估你這個計劃書的好壞，外行人就不要去指點內(nèi)行人了。我還是兩句話，第一句話，我葉凌風(fēng)做事一向講究疑人不用，用人不疑，既然我用了你來當(dāng)這個總經(jīng)理，我把安保公司交給了你，那我就是對于充分的信任，所以這些我不需要看，你大膽的去實施就行，我支持你。第二句話，那就是我不看過程，我只看結(jié)果，我既然讓你來當(dāng)這個總經(jīng)理，那怎么經(jīng)營怎么管理那都是你分內(nèi)的事，你分內(nèi)的事就由你自己去做主，同時，也由你自己去承擔(dān)后果，這是你的權(quán)力同時也是你的責(zé)任，過程是怎么樣的那是你的事，我只看最后的結(jié)果，還是那句話，我要公司越做越大，做出國內(nèi)安保服務(wù)的第一品牌，接收更多的退伍軍人，給更多的退伍軍人提供就業(yè)機(jī)會，同時穩(wěn)步挺高員工的待遇。做到了，你就是稱職的，做不到，你就是不稱職，我只看最后的結(jié)果，以結(jié)果來對你進(jìn)行評判?！?

“當(dāng)然，對于公司的經(jīng)營管理，我只提幾個要求，這幾點你必須按照我的意見來做，第一點，公司必須叫做老兵安保服務(wù)有限公司，這個名字對于我對于所有老安保公司的人都有著特殊的感情，也有象征意義，不能變，這個已經(jīng)按照我的意思事實了。第二點，公司的經(jīng)營模式必須按照我最開始創(chuàng)建之初的模式來，那就是把運(yùn)營和業(yè)務(wù)分開，你是總經(jīng)理，你負(fù)責(zé)全部全面，但是你必須要做到，不能讓運(yùn)營去綁架業(yè)務(wù)工作，必須要保證業(yè)務(wù)工作的獨(dú)立自主權(quán)力，這是我們當(dāng)初從實際工作當(dāng)中的出來的經(jīng)驗教訓(xùn)，一旦讓運(yùn)營有權(quán)利凌駕在業(yè)務(wù)上，那么業(yè)務(wù)就很難按照自己的意愿進(jìn)行下午，運(yùn)營這邊要節(jié)約成本也高效率，勢必就會讓業(yè)務(wù)工作那邊放棄掉訓(xùn)練放棄掉很多的待遇等等，最后，也就勢必會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量和員工服務(wù)素質(zhì)下降，短期來看，可能會節(jié)約成本降低效率，長遠(yuǎn)來看則是自掘墳?zāi)?。更重要的是，干業(yè)務(wù)工作的都是基層的安保人員，而干運(yùn)營工作的都是管理人員，如果不分開，就肯定會造成管理人員擠壓基層安保人員的情況發(fā)生，造成基層安保人員的權(quán)益福利待遇等等遭到剝削，這是我最不能見到的，所以，一定要保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)與運(yùn)營系統(tǒng)完全獨(dú)立分開，業(yè)務(wù)系統(tǒng)只受總經(jīng)理一人的管轄，不受其它方面的管轄。明白嗎？”葉凌風(fēng)著重地介紹了這一點。

“我明白，我仔細(xì)研究過這點，我一定會照辦的，其實在這份計劃書里面我已經(jīng)體現(xiàn)了，不過，今天過后，我會再把一些細(xì)節(jié)和制度進(jìn)行調(diào)整，完全的讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)與運(yùn)營系統(tǒng)獨(dú)立分開，不過，葉總，不可能完全讓業(yè)務(wù)獨(dú)立，如果完全獨(dú)立，在財務(wù)上人事上也不能進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)制的話，那也有可能出現(xiàn)無法管轄尾大不掉的情況，到時候可能會出現(xiàn)公司的一些決策下面根本不執(zhí)行的情況，所以，葉總，我覺得還是要在人事和財務(wù)上進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)墓?jié)制?！眲⑾ｆ略诒硎疽欢ㄕ辙k之后接著又說出了自己的擔(dān)憂。