常亮苦笑：“自從董事長(zhǎng)跑路后，恒遠(yuǎn)集團(tuán)哪里還有什么業(yè)務(wù)？其實(shí)早在股價(jià)跌到個(gè)位數(shù)的時(shí)候，董事長(zhǎng)就取消了公司大量業(yè)務(wù)，畢竟實(shí)在是承擔(dān)不了成本，只能被迫叫停......”

“直播團(tuán)隊(duì)呢？”

“解散了，我聽(tīng)說(shuō)直播團(tuán)隊(duì)不少人都被其他公司高薪挖走了，要把他們叫回來(lái)，屬實(shí)是不可能了?！?

眼看我在思考，常亮猶豫著說(shuō)道：“顧總，依我看，要把公司搞起來(lái)，只能干回老本行，重走生產(chǎn)這條路，您說(shuō)呢？”

我果斷搖頭。

“這不可能?！?

“恒遠(yuǎn)集團(tuán)從一個(gè)生產(chǎn)小廠成長(zhǎng)到今天的服務(wù)型企業(yè)，這條路看似能走，但時(shí)代已經(jīng)不同了，各行各業(yè)的發(fā)展規(guī)模都已飽和，跨界這種思路走不通?！?

“如果一個(gè)服務(wù)企業(yè)回過(guò)頭去搞生產(chǎn)，根本沒(méi)法跟其他廠商競(jìng)爭(zhēng)，換句話說(shuō)，我們只能走上坡路，不能走下坡路，更不能走回頭路?！?

常亮撓了撓頭：“可是現(xiàn)如今，只有生產(chǎn)這條路能盡快積累原始資本，搞服務(wù)業(yè)的話，我們也沒(méi)法跟其他大牌競(jìng)爭(zhēng)......”

“你說(shuō)的對(duì)，所以我們只有一條路能走?！蔽也蝗葜靡傻溃耙詡紊a(chǎn)的方式，去搞服務(wù)?！?

一個(gè)星期后，我為恒遠(yuǎn)集團(tuán)拉來(lái)了八筆訂單。

訂單內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，無(wú)非是幫建筑單位運(yùn)輸建材。

利潤(rùn)不多，但這可以給外界傳遞信號(hào)，我們恒遠(yuǎn)集團(tuán)正在以進(jìn)軍建材業(yè)的方式東山再起！

當(dāng)然，這并不意味著我要在建材行業(yè)里闖出一片天地，這種信號(hào)無(wú)非是我拋出的煙霧彈，只要跟建材這種熱門行業(yè)扯上關(guān)系，不管是生產(chǎn)、運(yùn)輸還是服務(wù)工作，都會(huì)讓人誤以為我們正在前進(jìn)。

沉寂了大半月的恒遠(yuǎn)集團(tuán)再次闖入公眾視野里，幾乎全城輿論都在議論恒遠(yuǎn)究竟能不能翻盤。

我作為局內(nèi)人，自然比誰(shuí)都清楚，恒遠(yuǎn)翻盤的重點(diǎn)，關(guān)鍵在于馬守云的動(dòng)作。