將作監(jiān)監(jiān)正這個位置在如今也是爭著搶著的位置。
因為將作監(jiān)給李世民創(chuàng)造的財富實在是太多了,幾乎是承擔(dān)了國庫收入的三分之一。
只要是涉及到了財政,必然是一個肥差事。
高士廉在這個位置上坐了七年之久,如今終于是被人給弄下來了。
結(jié)果……大家還沒掙了呢。
馬周就坐上去了。
李世民這種獨(dú)斷專行,讓很多人都是措手不及。
馬周也是一樣,任命下來的那一刻,多多少少有一些意外,卻又感覺是在情理之中。
因為他在將作監(jiān)作為高士廉的附屬官員,也已經(jīng)有七年了。
所以,高士廉離任之后,他成為將作監(jiān)的監(jiān)正,也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?
馬周在將作監(jiān)七年,也早就發(fā)現(xiàn)了諸多問題：工程進(jìn)度緩慢、質(zhì)量參差不齊、有貪污腐敗現(xiàn)象、資源浪費(fèi)驚人……這些問題如同一道道沉重的枷鎖,束縛著將作監(jiān)的發(fā)展。
面對這些積弊,馬周沒有退縮,而是果斷采取了一系列措施進(jìn)行整治。
這也是李世民當(dāng)初留了一手。
在安排高士廉為將作監(jiān)監(jiān)正的同時,也把馬周派過去了。
一來,馬周是陳平安舉薦的,算是有著舉薦之情,兩人共事,馬周也能念及陳平安的舉薦之情。
二來,馬周這人直敢諫、盡忠盡職、謙遜低調(diào)、淡泊名利,心性和陳平安差不多,也應(yīng)該能夠和陳平安相輔相成。
李世民覺得除了高士廉、馬周之外,再也沒有人能夠適合將作監(jiān)監(jiān)正這個位置了。
正所謂,上任之后三把火,馬周首先制定了嚴(yán)格的工程管理制度和監(jiān)督機(jī)制,明確了各級官員和工匠的職責(zé)與權(quán)限,規(guī)定了嚴(yán)格的獎懲措施。
他親自監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,對違反規(guī)定者絕不姑息,嚴(yán)懲不貸。
這一舉措迅速在將作監(jiān)內(nèi)部樹立了威信,使得原本松散無序的風(fēng)氣得到了顯著改善。
這一做法,也得到了陳平安的全力支持。
別看他一直都是少監(jiān),在將作監(jiān)這邊也不管事兒,每天都是教課,又或者是和工匠們一起研究項目,進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造,但是他在將作監(jiān)的威望,一點(diǎn)兒也不必高士廉、馬周少多少,甚至是能夠和李世民相提并論。
畢竟,這是一個尊師重道的時代。
陳平安教授了他們多少手藝,如今還在教導(dǎo)他們數(shù)學(xué)相關(guān)知識呢！
這就是授業(yè)恩師！
再加上,不管什么時代,都是強(qiáng)者為尊。
陳平安在工匠一道上的水平,必然比將作監(jiān)的工匠們高很多,當(dāng)然,這個高,是意識高,至于實際上的上手操作,有一些工匠還是比陳平安強(qiáng)的。
但是意識上、學(xué)識上的高,那就是達(dá)者為師呀！
所以,陳平安支持馬周的工作,也就給了馬周在這將作監(jiān)這邊最大的靠山。
馬周發(fā)現(xiàn)將作監(jiān)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的問題嚴(yán)重。
于是,他大膽進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,裁撤了冗余的部門和人員,優(yōu)化了工作流程,提高了工作效率。
同時,他還推行了績效考核制度,鼓勵官員和工匠積極工作、爭創(chuàng)佳績。
這個績效考核也是在原本的績效考核上進(jìn)行了改善和完善,使得這個績效考核更加的公平公正。
僅僅是這一點(diǎn),其實也讓將作監(jiān)的大部分工匠都敬佩馬周,也都愿意支持馬周的管理了。
……
陽光透過窗欞,灑在將作監(jiān)寬敞的會議室中。
陳平安身著官服,端坐于主位之上,目光銳利而堅定。
他的對面,是將作監(jiān)的監(jiān)正馬周,在這將作監(jiān)為高士廉的副手七年之間,對機(jī)構(gòu)內(nèi)的種種情況了如指掌,卻也深知改革的艱難。
平陽郡王,馬周的聲音溫和卻帶著不容置疑的力量,我們今日相聚,為的是商討如何有效裁撤那些冗余的部門和人員,讓將作監(jiān)的每一份力量都能用在刀刃上。
陳平安聞,微微點(diǎn)頭,神色凝重。所極是,將作監(jiān)近年來確實因機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事而效率低下。但此事牽一發(fā)而動全身,需謹(jǐn)慎行事,以免激起不必要的風(fēng)波。
七年了。
將作監(jiān)一直在不斷擴(kuò)張,也不斷在優(yōu)化,也不斷在把一些項目分到其他地域,減少京師將作監(jiān)的壓力,也能夠帶動其他地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
然而,任何一個這種掌握著權(quán)柄、錢財?shù)牟块T,時間長了之后,肯定是會出現(xiàn)一些碩鼠的。
陳平安在這將作監(jiān)七年,對于將作監(jiān)自然是無比的熟悉。
這就相當(dāng)于是他的第二個家呢！
馬周恭敬地說道：請平陽郡王詳細(xì)說說,哪些部門最為冗余,哪些人員又確實無所作為
陳平安沉吟片刻,緩緩道來：依我之見,首先是那些重復(fù)設(shè)置、職能交叉的部門,如材料采購與庫存管理,兩者本應(yīng)相輔相成,卻因部門壁壘導(dǎo)致效率低下,資源浪費(fèi)。
再者,便是那些長期占據(jù)職位,卻鮮有貢獻(xiàn)的官員和工匠,他們或因資歷老而懈怠,或因能力不足而無所作為。
馬周邊聽邊點(diǎn)頭,心中已有了計較。好,我們可先從這些方面入手。首先,整合職能相近的部門,明確職責(zé)分工,減少不必要的層級和審批流程。同時,設(shè)立績效考核機(jī)制,對所有人員進(jìn)行定期評估,優(yōu)勝劣汰,確保每位成員都能發(fā)揮其最大價值。
但改革必然會觸動一些人的利益,陳平安擔(dān)憂道,如何確保這一過程平穩(wěn)進(jìn)行,避免不必要的沖突
馬周目光深邃,語氣堅定：關(guān)鍵在于溝通與透明。我們需提前與相關(guān)人員溝通,解釋改革的必要性和長遠(yuǎn)意義,爭取他們的理解和支持。
同時,對于受影響的官員和工匠,要給予合理的安置和補(bǔ)償,確保他們的基本生活不受影響。
此外,還要設(shè)立監(jiān)督舉報機(jī)制,確保改革過程公正、公開、透明,接受全體成員的監(jiān)督。
陳平安與馬周深知,這場改革雖非易事,但只要齊心協(xié)力,定能打破陳規(guī)陋習(xí),為將作監(jiān)帶來嶄新的面貌。
賓王兄,陳平安最后說道,讓我們攜手并進(jìn),共同為將作監(jiān)的明天而努力。我相信,在我們的共同努力下,將作監(jiān)定能煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。
馬周聞,眼中閃過一絲激動與敬佩。
兩人又相視一笑,共同踏上了這場充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的改革之路。
腐敗問題是將作監(jiān)長期以來難以根治的頑疾。
馬周深知其害,上任后便下大力氣整頓吏治。
他一方面加強(qiáng)了對官員的監(jiān)督和考核力度,對于那些玩忽職守、貪污受賄的官員進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處；另一方面則注重選拔和任用德才兼?zhèn)涞娜瞬艙?dān)任重要崗位上的職務(wù)。
通過這一系列措施的實施,將作監(jiān)內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象得到了有效遏制,吏治風(fēng)氣也得到了顯著改善。
馬周深知工程質(zhì)量的重要性,他親自參與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督,確保每一項工程都能達(dá)到甚至超過預(yù)期的質(zhì)量要求。
同時,他還倡導(dǎo)節(jié)約資源、反對浪費(fèi)的理念,要求所有工程都要在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低成本、節(jié)約資源。
為了提高工匠的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),馬周還組織了多次技能培訓(xùn)和交流活動。
他鼓勵工匠之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。