更讓他驚訝的地方在于,江北省公安廳的財政狀況竟然這么差,連四個多億都拿不出來。

等等！

沈青云忽然反應(yīng)過來,為什么田富國的臉色難看。

他畢竟也是當(dāng)過市公安局局長的人,對于這種財政上面的問題,在沈青云看來其實(shí)很好解決,無非也就是找地方哭窮借錢。

要么去省委省政府,要么去公安部。

后者難度很大,跑部錢進(jìn)這種事情,以前無所謂,現(xiàn)在有點(diǎn)不方便了。

但找省委那邊其實(shí)也不太合適,畢竟省委也沒有余糧。

所以大部分的時候,這種事情應(yīng)該找省政府,通過跟省政府溝通來解決問題。

可是。

田富國連個副省長都沒混上,這意味著他跟省政府那邊的關(guān)系其實(shí)很一般,甚至是不好。

一個沒有財權(quán)的一把手意味著什么,沈青云實(shí)在是太清楚不過了。

要知道,在職場或者說官場的體系中,一把手作為核心領(lǐng)導(dǎo)者,其權(quán)力之大、影響之深,往往超乎一般人的想象,他們不僅是決策的中樞,更是人事、財政等關(guān)鍵領(lǐng)域的最終拍板人。

一把手是單位的絕對決策核心領(lǐng)導(dǎo)者,三重一大事項(xiàng)按照民主集中制原則具有決定權(quán)。

所謂三重一大,其實(shí)就是重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排以及大額資金的使用。打個比方來說,某單位要引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù),盡管下面的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳盡的調(diào)研和論證,但最終還是一把手的一句話：這個技術(shù)我覺得可以,干吧！

于是,整個單位就風(fēng)風(fēng)火火地動了起來。

這種決策權(quán),可謂是一九鼎,說一不二。

再就是人事權(quán)。

單位人事調(diào)整一般都是由一把手動議或是分管人事的領(lǐng)導(dǎo)提議,得到一把手的肯定后才會做方案上會討論。

一把手在人事問題上有著絕對的發(fā)權(quán)。誰上誰下,往往就是一把手一句話的事。

沈青云就記得,上輩子某一次單位里要提拔一個中層干部,雖然這個干部在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)不錯,但一把手覺得他的氣場和自己不合,于是一句話就把他給擱淺了。

這聽起來有點(diǎn)荒謬,但確實(shí)是事實(shí)。

至于財權(quán)就更簡單了。

沈青云這么多年以來不管在哪個單位,都很清楚財政權(quán)對于一把手的重要性。

正常情況下,單位的任何開銷都必須經(jīng)過一把手簽字認(rèn)可,大的單位也可能規(guī)定一定的金額再由一把手審批。

這種財政權(quán),讓一把手在單位里的地位更加穩(wěn)固,也讓大家更加明白：錢袋子是一把手的命根子。

其實(shí)這是很正常的事情。

按照組織原則,同級紀(jì)委無法對一把手形成有效監(jiān)督,更多的是善意的提醒。

但遇到強(qiáng)勢的一把手,同級紀(jì)委監(jiān)督等于零。

這種監(jiān)督的缺失,無疑給了一把手更大的自由空間,也讓官場里的風(fēng)氣變得更加復(fù)雜多變。

一把手的愛好,往往會成為全單位的時尚風(fēng)向標(biāo)。

喜歡打球的,單位里的球場就天天爆滿,喜歡書法的,單位里的書法班就人滿為患。

這種上行下效的現(xiàn)象,既體現(xiàn)了一把手的影響力,也暴露了一些單位里的跟風(fēng)心態(tài)。

而一把手的處事風(fēng)格,往往會影響整個單位的風(fēng)氣。

強(qiáng)勢的一把手,往往能帶出一支雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì),而溫和的一把手,則可能讓單位里充滿和諧與溫馨。

這種處事風(fēng)格的影響,既是一把手的個人魅力,也是單位文化的風(fēng)向標(biāo)。

沈青云就遇到過這樣的情況,他上輩子曾經(jīng)在一個縣局工作過,那里的一把手是個非常注重細(xì)節(jié)的人。

他的這種處事風(fēng)格,讓整個單位都變得非常嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。

每次開會,大家都會提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的材料,每次工作匯報,也都會力求做到盡善盡美。

只是現(xiàn)在看來,田富國這個省公安廳的一把手,似乎沒有那種霸氣。

他居然被徐少安這個常務(wù)副廳長給拿捏住了。

想到這里。

沈青云忽然開口說道：廳長,有個案子,我想拿到咱們黨委會議上討論一下,可以么

聽到這句話,所有人都愣住了。

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